Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: DIFERENTES METODOLOGÍAS

Por todo ello es importante comprender que ante un mismo o similar contexto, cada metodo- logía se enfrenta de forma diferente a la situación. En el cuadro anexo podéis ver algunas notas como referencia:

TRADICIONAL

ÁGIL

• Se define todo desde el principio • Predictivos • Plan detallado • Contratos estrictos • Problemas en la priorización • Esconder el error • Propiedad individual • Incertidumbre descontrolada

• Refactorización • Adaptables • Se trabaja sobre funcionalidades básicas y se mejora • Just in time • Contratos de alcance variable • Detectar el error cuanto antes para resolverlo • Propiedad colectiva del código • Alta incertidumbre

LA GESTIÓN DEL CAMBIO Una de las partes más difíciles en un proyecto es saber con precisión dónde nos encontramos y, teniendo en cuenta a donde queremos ir, queé cosas podemos encontrarnos en el camino. Necesitamos un mecanismo de retroalimentación que pueda decirnos con precisión cuál es la situación del proyecto a intervalos frecuentes. La llave para obtener esta retroalimentación constante es el desarrollo iterativo, ya que implica producir frecuentemente versiones funcionales del producto/servicio final que nos vayan marcan- do la pauta y sirviendo como referencia de la realidad, ya que cuando el cliente/usuario realmente se siente delante del producto, lo use y trabaje con él, entonces los fallos se vuelven visibles. El decidir la necesidad o no de esta adaptación al cambio para el equipo y el producto a lo largo del ciclo productivo será una de las cuestiones a tener en cuenta para decidir la metodología a aplicar durante el proceso. A modo de resumen, puedes ver en este cuadro cómo reaccionan ante el cambio las metodolo- gías agiles y las tradicionales:

TRADICIONAL

ÁGIL

• Su natraleza es resistirse al cambio • No hay retroalimentación ante los problemas • Desfases entre lo solicitado y lo entregado • Desfase entre el producto y la situación real del mercado • Exceso de burocracia

• El cambio forma parte del proceso • Aprendizaje continuo • Se desarrolla en base a las necesidades • Siempre se agrega valor • Poco énfasis en la arquitectura • Punto equilibrado entre lo “excesivamente burocrático” y lo “anárquico caótico”

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