Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

1.3.4. CÓMO HACER LA ELECCIÓN ADECUADA ENTRE METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y METODOLOGÍAS ÁGILES

Existen diferentes factores que nos marcan el contexto de un proyecto. Para esta unidad, como modo introductorio a las posteriores, veremos en un contexto genérico qué debemos tener en cuenta y cómo se enfrentan cada uno de los marcos de trabajo propuestos a las situaciones nor- males de cualquier proyecto para que pueda serviros como referencia base.

CONCEPTOS COMUNES ENTRE LAS METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y LAS ÁGILES

• Hitos externos (normalmente de cambio) que condicionan las entregas. • Dependencias funcionales y técnicas. • El triángulo de la gestión de proyectos: tiempo-coste-alcance (calidad).

CONCEPTOS DE SEPARACIÓN ENTRE LAS METODOLOGÍAS TRADICIONALES Y LAS ÁGILES:

LA FORMA DE GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE Existen diversos modos de definir la incertidumbre. Uno de ellos es “aquel conjunto de realida- des que tienden a sacarnos de nuestra área de confort, porque no responden a nuestras rutinas organizativas o personales” y otro es “estado del observador en el que no puede establecer predicciones con absoluta certeza”. En el día a día de la gestión de proyectos de cualquier índole lo normal es tener muchos cam- bios a lo largo del proceso. El problema no debe ir centrado a que eso no ocurra sino a “¿qué hacemos al respecto?”. Una forma de enfrentarnos a la situación es tratar los objetivos cambiantes como el resultado de una mala toma de los mismos. La idea detrás de la toma de objetivos es conseguir un cuadro totalmente inteligible de los requisitos del cliente antes de empezar a construir el producto, conseguir la firma del cliente sobre estos requisitos y entonces preparar procedimientos que limiten los cambios después de la firma. Un problema con esto es que el simple hecho de tratar de entender las opciones para los requisitos es duro. Es aún más duro porque la organización normalmente no proporciona la información de los costes, por lo que el cliente termina solici- tando algo que no se puede cotizar con exactitud y sin una buena idea del coste, ¿cómo puede el cliente decidir si quiere pagar por ese pedido? La estimación es difícil por esta y otras muchas razones. En parte porque el desarrollo es una actividad de diseño, difícil de planear y costear, en parte porque los materiales básicos cambian rápidamente, en parte por lo mucho que depende de los individuos involucrados, ya que los individuos son difíciles de predecir y cuantificar.

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