Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

LA GESTIÓN DE LOS EQUIPOS Una parte clave de la noción taylorista es que es necesario establecer ciertos procesos estan- darizados de tal forma que el producto funcione independientemente del equipo que ejecute el proyecto. A lo largo de la historia reciente, nos hemos dado cuenta de que cada vez es más importante retener y comprometer equipos de valor dentro de la compañía ya que esto será en gran parte lo que nos haga competitivos en el mercado. Una vez consideramos esto como principio, entendemos que cuando contratamos a alguien en nuestro equipo es porque entendemos que esa persona es la mejor y más cualificada para eje- cutar el trabajo y, por tanto, también para, en muchos casos, decidir cómo dirigir su trabajo téc- nico. La noción Taylorista de un departamento de planificación separado que decide de forma independiente cómo hacer las cosas solo funciona si los planificadores entienden mejor cómo hacer bien el trabajo que aquellos que lo hacen.

TRADICIONAL

ÁGIL

• El cliente delega su responsabilidad • Castigo y penalizaciones • Competición: beneficio individual • Evaluación individual • Puntas de trabajo desequilibradas

• Individuos e interacciones • Colaboración: beneficio común • Trabajo en equipo • Flujo de valor continuo • Retención de talento • El cliente se involucra en el proceso • Comunicación directa • Responsabilidad adquirida por compromiso

• Baja motivación del equipo • Responsabilidad asignada • Especialidad • Equipos grandes

• Multifuncionalidad • Equipos pequeños

EL ENFOQUE DEL PROCESO La orientación del proceso a las personas se manifiesta de varias maneras diferentes en los pro- cesos ágiles. Uno de los elementos clave para ello es la aceptación de un proceso en lugar de la imposición de un proceso. A menudo, los procesos se imponen desde la gerencia y esto suele provocar rechazo por parte del equipo, particularmente cuando la gerencia ha estado fuera del desarrollo activo desde hace tiempo y parte de sus planteamientos están obsoletos en la práctica. Una razón importante para esto es el ritmo del cambio de tecnología en nuestra industria. Después de unos años, el cono- cimiento técnico se vuelve obsoleto. Esta vida media de habilidades técnicas no tiene parangón en cualquier otra industria. Incluso los técnicos tienen que reconocer que entrar a la gerencia significa que sus habilidades técnicas se marchitarán rápidamente. Los ex desarrolladores nece- sitan reconocer que sus habilidades técnicas desaparecerán rápidamente y necesitan confiar en los desarrolladores actuales y, en cierto modo, depende de ellos. Aceptar este proceso requiere compromiso con el resultado final del proyecto y, como tal, se requiere de la participación activa de todo el equipo.

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