MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

1. En la base de la pirámide se encuentran las “necesidades básicas” o “necesidades fisiológicas”, que incluyen la alimentación (comer y beber), la respiración, la eliminación (orinar, defecar, sudar, etc.), el descanso y el sueño y, en general, el mantenimiento involuntario e instintivo de las funciones corporales que hacen posible la vida. 2. El siguiente nivel es el de las “necesidades de seguridad y protección”: seguridad, orden y estabilidad. Los dos primeros escalones son importantes para la supervivencia de la persona. Una vez que los individuos tienen satisfecha su nutrición, cobijo y seguridad vital, tratan de satisfacer otras necesidades. 3. El tercer nivel es el de “necesidad de amor y pertenencia”, compuesto por necesidades psicológicas: cuando los seres humanos han cuidado de sí mismos físicamente, están listos para compartirse a sí mismos con otros. 4. El cuarto nivel se alcanza cuando los individuos se sienten cómodos con lo que han conseguido; este es el nivel de “necesidad de estima”, que incluye el éxito y el estatus, fundamentalmente en la percepción propia (autoestima), aunque también en la percepción que los demás le transmiten. 5. La cima de la pirámide es la “necesidad de autorrealización”, y se supera cuando se alcanza un estado de armonía y entendimiento.

Teoría de la motivación de Herzberg: Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos tipos de factores:

 Factores motivacionales (motivan si están cubiertos, son positivos y de carácter interno): Reconocimiento, crecimiento personal, responsabilidad, promoción, logros, independencia laboral, madurez, consolidación, etc.  Factores higiénicos (desmotivan si no están cubiertos, son negativos y de carácter externo): condiciones salariales, política de la empresa y su organización, relaciones con los compañeros de trabajo, ambiente físico, supervisión, estatus, seguridad laboral, etc.

Teoría X e y teoría Y de McGregor: Los trabajadores son vistos de dos formas distintas por sus superiores.

 La teoría X refleja un estilo estricto y rígido de dirección que considera que las personas son meros recursos o medios de producción que deben ser supervisados constantemente.  La teoría Y considera que los trabajadores pueden dirigir ellos mismos sus esfuerzos y que son capaces de realizar sus actividades sin supervisión.

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