MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Desempeño (performing): Los miembros del equipo funcionan como una unidad bien organizada. Son interdependientes y afrontan los problemas con eficacia y sin complicaciones.  Disolución (adjourning): El equipo completa el trabajo y se desliga del proyecto. Esto sucede normalmente cuando se libera al personal del proyecto, al estar completos los entregables o como parte del proceso 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase. Obsérvese que las cuatro fases del liderazgo situacional (directing, coaching, supporting, delegating) concuerdan con las cuatro primeras etapas de la escalera de Tuckman (formación, turbulencia, normalización y desempeño):  Mientras el equipo está en formación, el estilo de liderazgo más propicio es directing.  Cuando el equipo está en fase de turbulencia, el estilo de liderazgo más recomendable es coaching.  En la etapa de normalización, el estilo de liderazgo aplicable es supporting.  Por último, cuando el equipo está en desempeño, al líder le corresponde delegar.

Teorías Motivacionales

Entre las teorías motivacionales más conocidas, están las tres siguientes: Jerarquía de necesidades de Maslow, teoría de la motivación de Herzberg, y teoría X e y teoría Y de McGregor.

Jerarquía de necesidades de Maslow:

Maslow ideó una ayuda visual para explicar su teoría, que llamó “jerarquía de necesidades”, consistente en una pirámide que contiene las necesidades humanas, psicológicas y físicas. Subiendo escalón a escalón por la pirámide, se llega a la autorrealización.

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