manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

2.11.8. CAUSA Y EFECTO

Como dijimos anteriormente, vamos a usar el siguiente formato para describir el riesgo:

Causa - Riesgo – Efecto

Vamos a ver ambas partes del riesgo: las causas y los efectos.

1.- Las posibles causas de un riesgo pueden ser normalmente identificadas por la regla de las 4 M:

 Manpower: falta de personal especializado, falta de recursos humanos...

 Money: falta de presupuesto, presupuesto inicial insuficiente

 Method: procesos obsoletos o inadecuados...

 Material: equipos y materiales…

2.- Otras posibles clasificaciones serían:

A) Atendiendo al origen de la fuente del suceso de riesgo, estos se pueden categorizar como:

I.

TÉCNICOS, DE CALIDAD O EJECUCIÓN:

 Fiabilidad de una tecnología compleja o aún no probada.

 Objetivos de ejecución no realistas.

 Cambios en la tecnología usada o en los estándares de la industria durante el proyecto.

II.

DE GESTIÓN DEL PROYECTO:

* Deficiente asignación de tiempos y recursos.

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