manual m5 el proceso de planificacion II
MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II
2.11.6. FUENTES DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Las principales fuentes de información para la identificación de los riesgos son:
Las listas de control de riesgos (o perfiles de riesgo o formulario de evaluación de riesgos), que han surgido de las lecciones aprendidas de anteriores proyectos. La experiencia de los miembros del equipo de proyecto. Esta experiencia, junto con las experiencias de otros muchos proyectos, se acumula en las Lecciones Aprendidas.
2.11.7. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
También se pueden usar varias técnicas para identificar los riesgos:
La tormenta de ideas (brainstorming): Es una reunión cuyo objetivo es obtener una lista exhaustiva de riesgos que pueda ser examinada más tarde en los procesos de análisis cualitativo y cuantitativo. Técnica Delphi: Reunimos a un grupo de expertos para que alcancen un consenso sobre los riesgos de un proyecto. Estos expertos participan de forma anónima.
Entrevistas: Para identificar los riesgos mediante entrevistas a jefes de proyecto experimentados y/o expertos en el tema.
Técnicas de diagramación como Ishikawa (causa y efecto), diagramas de flujo, diagramas de Pareto, etc. Estas técnicas se han comentado en el área de Gestión de la Calidad (asignatura Planificación 1).
Análisis DAFO o SWOT (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y oportunidades
Pre-mortem: Es una reunión para sacar a la luz ideas. En este caso se dice al grupo que imagine que hemos finalizado el proyecto y que no hemos alcanzado uno o más de los objetivos del proyecto. Se les pide que describan por qué el proyecto ha fallado.
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