manual m5 el proceso de planificacion II

MANUAL PROCESO DE PLANIFICACIÓN II

3.9.5. FACTOR DE MOTIVACIÓN

Trabajar fuerte para obtener resultados

Trabaja fuerte para obtener resultados y éxito; invoca un sentido de urgencia y trabaja hasta obtener resultados concretos; persevera a pesar de los obstáculos y la oposición.

Demostrar dedicación a su trabajo

Promueve altos niveles de rendimiento; se traza metas agresivas y trabaja duro para alcanzarlas.

Existen diferentes teorías asociadas a las técnicas y elementos, incluso psicológicos, que intervienen y afectan a la motivación del ser humano. Douglas McGregor es asociado con la teoría X y la teoría Y de la gestión que se incluyen en su libro "The Human Side of the Enterprise”.

En la teoría X, el ser humano medio es visto como alguien que a quien no le gusta el trabajo y tiende a evitarlo. El trabajador medio prefiere ser dirigido, evita la responsabilidad, tiene poca ambición, y quiere la seguridad por encima de todo. Este tipo de trabajador requiere un alto nivel de supervisión. Está por tanto asociada con la motivación por amenazas y sobornos.

En la Teoría Y los trabajadores son vistos como aplicados y responsables, buscan los retos y responden a ellos. Son gente que se auto-motivan y aman el trabajo. El trabajo le satisface. Los jefes tenderán a usar el estilo que mejor concuerda con el punto de vista del subordinado. McGregor fue cuidadoso y evitó decir que la Teoría Y es el mejor estilo en todas las situaciones. El indicó que en algunas situaciones, guerra, emergencias, la Teoría X parece funcionar mejor. Este estilo de gestión suele ser usado en las cadenas de producción y tiene que ver con el reto y el entorno.

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