Revista CCA Insight

La función de control de gestión favorece el rendimiento y la comunicación de la estrategia a toda la organización FIGURA 1

MEDIR LO QUE IMPORTA

C O R R E G I R A R T I C U L A R L A E S T R A T E G I A A N A L I Z A R R E P O R T A R D A T O S D E N E G O C I O P L A N I F I C A R L O S N E G O C I O S C L I E N T E F I N A N Z A S V E N T A S O P E R A C I O N E S R R . H H . CONTROL DE GESTIÓN Gobierno y Controles Delivery del servicio RR.HH. Procesos Datos y Reporting Tecnología

El Controller tiene la ocasión de convertir la disrupción digital en una oportunidad para hacer ganar ventaja competitiva a su com- pañía, así como apoyar el crecimiento siem- pre y cuando mantenga una visión clara del impacto que supondrá sobre el modelo de negocio y el organizativo. Para ello, debe fo- calizar su desempeño en cuatro áreas. En primer lugar, las grandes organizacio- nes están lanzando iniciativas internas para realizar un levantamiento de los informes utilizados para tomar decisiones y al mismo tiempo medir el esfuerzo empleado en su elaboración. La pregunta que se hacen es: ¿nuestro reporting aporta valor?. El número de informes, muchas veces desconocidos por la alta dirección, es muy alto, con fre- cuencia no está alineado con los objetivos MEDIR LO QUE IMPORTA

PREDECIR EN LUGAR DE DIAGNOSTICAR

ANALIZAR LOS COSTES PARA CONOCER AL CLIENTE

CONVERTIRSE EN BUSINESS PARTNER ESTRATÉGICO

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CCA INSIGHT · junio 2018