Revista CCA Insight

La disrupción tecnológica ha variado el escenario en el que se desenvuelven las organizaciones. La velocidad con la que se producen los cambios es vertiginosa y todo indica que no va a parar. Este nuevo marco le ofrece al Controller la oportunidad de aprovechar el poder transformador de la tecnología digital para que su empresa gane ventajas competitivas y favorecer el crecimiento del negocio. PRIORIDADES DEL CONTROLLER DEL SIGLO XXI MEDIR, PREDECIR, ANALIZAR Y CONVERTIRSE EN BUSINESS PARTNER

Desde hace varios años he tenido la satis- facción de colaborar con el Global Charte- red Controller Institute (GCCI) en diversos trabajos, lo que me ha permitido analizar la evolución experimentada por la función de control de gestión en las compañías espa- ñolas e internacionales. Recuerdo cuando en 2016 presentamos conjuntamente la 2ª Radiografía del Controller en España , en la que se pusieron de manifiesto una serie de comportamientos que nos procuraron una foto del punto de partida en aspectos rela- cionados con las competencias directivas y el estilo de liderazgo y negociación de los profesionales que se dedican a las funciones de controlling en España. En aquel momento nos sorprendió cons- tatar que solo el 41% de las empresas es- pañolas contasen con un departamento exclusivamente de Control de Gestión, que una de las habilidades técnicas más desarro-

lladas siguiera siendo el reporting y la pla- nificación, o el desequilibrio existente entre el alto conocimiento de las herramientas de reporting y el bajo expertise sobre las de Business Intelligence y ERPs . Quizá, la apor- tación más importante de aquel estudio fue concluir que el 47% de los Controllers con- sideraba que necesitaban mejorar su capaci- dad de liderazgo para tener más influencia en la organización y convertirse en agentes del cambio. Ahora, el escenario ha cambiado de ma- nera sorprendente y nos hace reflexionar acerca de las prioridades de los Controllers del siglo XXI. La velocidad de los cambios provocados por la disrupción tecnológica es cada vez mayor, estimulada por los avances técnicos. NUEVO ESCENARIO

TEXTO: BENIGNO PRIETO VALERO Director de Management Consulting y responsable de la solución de Control de Gestión de KPMG

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CCA INSIGHT · junio 2018