Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DESVINCULACIÓN

• Desarrollar un clima más positivo (justicia y equidad de trato).

• Motivar a las personas (información, estima y consideración).

• Favorecer la adquisición de competencia de la línea jerárquica en la gestión

de sus equipos.

Hasta ahora hemos hablado de los objetivos de la evaluación en general, pero

¿para qué se utiliza la información obtenida en la evaluación del rendimiento?

- Para la Organización

Un sistema de evaluación es útil por cuanto permite:

• Elaborar una política de Capital Humano fundada en un seguimiento de las

personas y su evolución profesional.

• Detectar y planificar acciones de formación.

• Identificar criterios de selección más pertinentes.

Racionalizar las remuneraciones.

•

• Adecuar la movilidad a las necesidades de la organización.

• Introducir a todos los niveles un espíritu de eficacia y autocontrol.

Detectar las capacidades particulares o la inadaptación de determinadas

personas.

- Para las personas

• Tenemos necesidad de que nos fijen metas para movilizar todo nuestro

dinamismo.

• Para construir la imagen que tenemos de nosotros mismos, es necesario

partir del conocimiento que adquirimos de la manera que nos ven los

demás.

• Deseamos que lo que nos corresponde por nuestros esfuerzos sea

acordado con justicia.

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