Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Un sistema de Evaluación no debe quedarse en un procedimiento burocrático, sino

que debe buscar una mejora general de la vida de la organización, concretamente:

- Racionalizar las decisiones en materia de gestión de las personas. En aspectos

tales como:

• Adecuación a una ocupación: selección, orientación, cambio.

• Retribución: salarios, incrementos, primas, gratificaciones, bonos.

• Mutación: adquisición de experiencias.

• Promoción: nuevas responsabilidades.

Formación y perfeccionamiento.

•

- En términos generales la evaluación debe servir para:

• Implantar un seguimiento permanente de las personas y sus competencias

(capacidades, aptitudes y potenciales disponibles).

• Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afecten a la gestión de

las personas.

• Censar, planificar y emprender acciones de formación y de

perfeccionamiento necesarios para desarrollar las competencias de las

personas actuales de la organización.

• Mejorar la cooperación entre los diferentes niveles jerárquicos.

Dado que el sistema prevé la comunicación con los evaluados, entrevista periódica

de evaluación, la evaluación constituye una ocasión para:

• Clarificar a cada uno lo que tiene que hacer y lo que puede esperar de los

demás (definición de responsabilidades y objetivos).

• Dar a conocer a cada uno sus puntos fuertes y sus puntos débiles.

• Mejorar la comprensión mutua y las relaciones interpersonales (el diálogo

permite resolver contenciosos, neutralizar rumores, mejorar la

comunicación, etc.)

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