Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DESVINCULACIÓN

Aunque el outplacement busca solucionar dificultades individuales, también es una

herramienta que contribuye a disminuir los problemas que pueden enfrentar las

organizaciones al realizar despidos tales como costos de reemplazo, caída de la

productividad y la motivación de los miembros que se quedan, entre otros.

2.1. LA DESVINCULACIÓN ASISTIDA COMO SOLUCIÓN

El outplacement, más que una herramienta, es una política de gestión de personas

que se ocupa de la desvinculación y cuya aplicación disminuye los traumas e

inconvenientes que sufren, tanto los desvinculados como la organización. Esta política se

basa en dos premisas, la necesidad del proceso de desvinculación programada y la

equidad con la que se tratan y eligen quienes serán desvinculadas.

Hoy la desvinculación programada es un proceso integrado a las políticas de

capital humano, tal como lo es la selección y vinculación de personal y como proceso

tiene ciertas etapas de implementación a saber:

Diagnóstico

Corresponde al análisis situacional, durante éste se diseña el programa, se

plantean sus objetivos y alcance, se identifican los candidatos a desvincular, se

desarrollan las estrategias de comunicación y se planifica la totalidad del programa.

Intervención

Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a

través de pruebas psicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las

fortalezas, competencias y habilidades del candidato.

Preparación

Después de identificar qué puede hacer el candidato, qué le gusta y dónde se

siente a gusto, se procede a desarrollar un plan personal de desarrollo de competencias

35