Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Los procesos de globalización e integración económica sumados a los progresivos

y consistentes avances tecnológicos en la era de la información han traído consigo una

ola de despidos que ha hecho reconsiderar a las empresas hasta dónde llega su

responsabilidad con el empleado que queda cesante y ha brindado, para beneficio de la

organización, gran parte de su esfuerzo, su vida y su tiempo durante el transcurso de su

relación laboral.

Las firmas han entendido que no es “echando” y “botando” a la gente como se

crean relaciones y climas laborales exitosos. Se han dado cuenta que mantener políticas

de reducción de personal sin más solo resulta en descensos del desempeño y la

motivación de quienes se quedan, lo cual puede generar un resultado totalmente

contrario al que se busca cuando se despide personal: en vez de ahorrar costos y permitir

la disminución de pérdidas o aumentar beneficios, se consigue aumentar las pérdidas o

disminuir los beneficios.

Es por ello que al interior de las compañías se han adelantado programas de

desvinculación asistida (outplacement) para llevar al mínimo los traumatismos

ocasionados a las personas debidos a la pérdida de sus empleos.

Estrategias para la implementación de soluciones

Hablar del proceso de reestructuración es plantear un adecuado servicio de

outplacement o recolocación, con el objetivo de ofrecer asesoramiento y orientación

profesional a las personas que se ha visto sometido a este tipo de proceso, a través de

programas personalizados de formación y búsqueda activa de empleo. Se pretende

establecer un asesoramiento adecuado para disminuir el tiempo de inactividad laboral de

aquellas personas que, por motivos de reestructuración del personal de su empresa, se

hayan visto afectadas.

Un Programa Integral de Outplacement es un importante atenuante a la hora de

enfrentarse a cualquier tipo de reestructuración, ya sea individual o grupal.

32