Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DESVINCULACIÓN

2. GESTIÓN DE LA DESVINCULACIÓN

“Cada día me miro en el espejo y me pregunto: “Si hoy fuese el último día de mi

vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?, si la respuesta es “No” durante demasiados

días seguidos, sé que necesito cambiar algo”. Steve Jobs.

Procesos de separación organizacional

Los miembros de una organización son agentes activos que requieren constantes

adaptaciones en respuesta a las condiciones cambiantes del mercado y a las

oportunidades organizacionales emergentes que demanda la sociedad. En este sentido,

hay que tener en cuenta una serie de elementos viables para el desarrollo óptimo de la

organización, entre los que se encuentran la administración estratégica y la separación

del personal, entendida esta última como la terminación laboral entre organización y

trabajador, siendo sus posibles causas las siguientes:

• Mutuo acuerdo entre las partes, en el que se pone de manifiesto la rescisión

voluntaria de la relación laboral. La forma más frecuente es la petición de

baja por el trabajador, con aceptación de la organización, firmándose el

documento denominado “finiquito”, a la vez que se saldan todas las

obligaciones pendientes entre las partes.

• Causas consignadas válidamente en el contrato. Las causas solo son

válidas cuando no constituyen manifiesto abuso de derecho por parte de la

organización y cuando no existen alegaciones por alguna de las partes. En

estos casos, el contrato se presumirá prorrogado tácitamente por tiempo

indefinido.

• Expiración del tiempo convenido o realización de la obra o servicio objeto

del contrato.

• En el caso del contrato de interinidad, por alguna de las siguientes causas:

reincorporación del trabajador sustituido, vencimiento del plazo legal o

convencionalmente establecido para la reincorporación, extinción de la

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