Manual de Gestión del desempeño y la desvinculación

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA DESVINCULACIÓN

- Entrevista de evaluación

Centrada en analizar los resultados de la evaluación de la persona entrevistada,

como pueden ser factores de calificación, cumplimiento de los objetivos, fortalezas y

debilidades, con la finalidad de sentar las pautas de mejora del desempeño,

estableciendo las propuestas de actuación oportunas.

- Aplicación de la evaluación 360º

Es una herramienta que permite evaluar de forma integral las competencias del

sujeto en la organización por parte de todas las personas relacionadas con él, ya sean

internas o externas, solicitando retroalimentación sobre su desempeño en el puesto de

trabajo (comportamiento, habilidades, etc.) para la mejora de sus competencias

profesionales, determinando los planes de mejora que se consideren adecuados.

Además, se hace necesario un control y seguimiento continuo de la evaluación del

desempeño utilizando las herramientas que en cada momento se ajusten a las

necesidades manifestadas en la puesta en marcha del proceso y en el que se tengan en

cuenta aspectos relacionados con la medición de su eficacia, la identificación de

deficiencias y la implantación de medidas correctivas.

Niveles de evaluación, sus límites y utilidad para la Gestión de Personas

Definir qué juzgamos implica tener claro el objetivo de la evaluación: “orientar el

éxito de la organización a través de los éxitos individuales de sus miembros, organizar la

movilidad de manera a obtener un máximo de beneficio para la persona y para la

organización”.

¿Qué es lo que determina el éxito profesional de una persona en una organización?

Tres son los niveles de evaluación que condicionan el éxito profesional:

La persona y sus cualidades.

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