Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

En un modelo teórico (considerando todas las variables enunciadas, las retribuciones individuales en la organización se mantendrían dentro de los límites de las dispersiones ya señaladas.

Sin embargo, la realidad nos dice que esa situación teórica no se produce con frecuencia.

La existencia de retribuciones fuera de la zona de equidad sólo puede justificarse en los siguientes casos:

- Personas consideradas clave para la organización. Las retribuciones de estas personas podrían, en especiales circunstancias, situarse por encima de los niveles máximos de la zona de equidad. - Personas de reciente incorporación a la organización. Sus retribuciones podrían, de manera transitoria, situarse por debajo del límite mínimo de la zona de equidad. - Personas contratadas en un mercado de fuerte escasez de profesionales . Por estas circunstancias especiales, sus retribuciones pueden situarse por encima del límite máximo de la zona de equidad. - Personas recientemente promovidas a un nuevo puesto de trabajo con un nivel de responsabilidad claramente superior frente al anteriormente desempeñado. Las retribuciones de estas personas, de manera transitoria, pueden situarse por debajo del límite mínimo de la zona de equidad. - Personas con un desempeño muy deficiente frente a la media. Estas retribuciones deben situarse por debajo de los límites de la zona de equidad, si bien lo aconsejable, por diversas razones, es tender a corregir ese tipo de desempeño o a eliminarlo de la organización.

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