Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

- El desempeño de las personas. Un mejor desempeño, teóricamente, debe llevar aparejado un diferencial positivo en la retribución de las personas. - El desarrollo profesional de las personas. La carrera profesional de las personas (p.e. movimientos laterales a puestos con diferencias no significativas desde el punto de vista de su nivel de responsabilidad) pueden afectar positivamente sobre la retribución de las personas, haciéndolas ocupar posiciones sobresalientes sobre la tendencia central marcada por la relación entre la responsabilidad y la retribución. - El potencial de las personas. Al igual que la carrera profesional, puede tener efectos positivos y/o negativos sobre la retribución de las personas. La introducción de cualquiera de estas variables en el análisis, subordinadas siempre al contenido organizativo de los puestos como variable principal del análisis, implica que se deberá aceptar un cierto margen de desviación entorno a la relación lineal que, como ya indicamos, debe existir entre las dos variables principales del análisis (responsabilidad y retribución). Habitualmente, el margen de desviación que se admite como “aceptable” se fija en unas dispersiones de entre el ±20% (en circunstancias normales) y el ±30% (para organizaciones bajo determinadas circunstancias o con una muy baja rotación de su personal) en torno a la tendencia. Siempre suponiendo que las diferencias existentes en el salario se correspondan con diferencias en el desempeño de las personas, en su carrera profesional o en su potencial.

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