Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

En muchos casos, la motivación o desmotivación provocadas por la retribución dependen de elementos tales como la comparación interna, la comparación externa, la claridad existente en las razones y criterios que desembocan en una cuantía concreta de retribución, …

Todo esto nos lleva a los tres principios básicos de la gestión retributiva:

Este principio implica que debemos definir con claridad los elementos que queremos retribuir y cuándo y cómo queremos retribuirlos.

¿Queremos retribuir la fidelidad de los empleados a la organización? ¿Queremos retribuir la consecución individual de objetivos a corto plazo, independientemente de lo que suceda en los equipos de trabajo? ¿Queremos compensar la colaboración y el trabajo en equipo? ¿Queremos retribuir la responsabilidad? ¿Tomamos en cuenta solo el corto plazo o mantenemos una visión a medio y largo plazo?...

Todas estas preguntas se glosan en la pregunta que enuncia este principio: ¿Qué queremos pagar?

La respuesta a esta pregunta pasa por el hecho de que debemos ser capaces de medir aquello que queremos retribuir. Si queremos pagar por la consecución de objetivos individuales y colectivos, debemos contar con sistemas de medición de dichos objetivos; si queremos retribuir la responsabilidad asumida, tendremos que implantar un sistema que nos permita medir dicha responsabilidad y el contenido organizativo diferencial de los puestos de trabajo; o si queremos mantener una visión a medio plazo en nuestra retribución en función de las actuaciones que se toman en la organización, tendremos que adoptar mecanismos que nos permitan medir con claridad el impacto de las decisiones actuales sobre diferentes magnitudes a lo largo del tiempo.

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