Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

El primero de estos conceptos está íntimamente ligado a las personas. Son las personas que reciben la compensación quienes se forman una percepción acerca de la retribución que reciben. Esta percepción puede ser favorable o desfavorable y depende de los diferentes parámetros que cada persona considere importantes en un momento dado. Este hecho tiene varias implicaciones. Por una parte, sugiere que la percepción puede cambiar en función de las circunstancias cambiantes de la persona. Un elemento retributivo como un vehículo de empresa puede generar una percepción favorable para una persona joven, pero neutro o desfavorable para una persona con una cierta edad que ya tiene cubiertas sus necesidades de movilidad. Por otra parte, implica que la propia cuantía o el volumen de la retribución recibida, no correlaciona con el nivel de percepción de la misma. Una retribución relativamente elevada en un momento dado (digamos cincuenta mil euros) puede generar una percepción favorable o desfavorable en función, por ejemplo, de la percepción que el perceptor tenga de su propia aportación a la organización o de la aportación de sus colegas a la misma. El segundo de los conceptos mencionados (la capacidad de motivación de la retribución) se encuentra íntimamente ligado a la percepción e influye de manera decisiva sobre la gestión retributiva.

El pensamiento común es que se motiva a las personas a través de la retribución.

La verdad es que la capacidad motivadora de la retribución es muy restringida; de hecho, ningún modelo de motivación humana considera la retribución como uno de los factores motivadores principales del ser humano.

Sin embargo, la retribución tiene un alto poder destructivo y puede convertirse en un poderoso factor de desmotivación.

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