Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

La política retributiva de la organización debe servir a los propósitos generales de la organización. Queremos pagar determinadas cosas y esas cosas deben dejar claras las necesidades, las motivaciones y los deseos de la organización. Y consecuentemente, debe permitir a la organización gestionar a las personas hacia aquello que la organización desea conseguir, tanto en términos cuantitativos (p.e. facturación u objetivos de ventas), como en términos cualitativos (p.e. la adopción de determinados hábitos de relación, o el desarrollo de aquellas actitudes que la organización requiere en determinadas situaciones de atención al cliente). Esto implica que la retribución debe ser gestionada; y es ahí donde el papel de los directivos de la organización se revela como fundamental. La retribución es una herramienta al servicio de la organización y de los directivos, que deben gestionarla (incluyendo la posibilidad de modificarla) de manera que se consigan las metas esperadas.

Una buena calidad directiva será fundamental para una correcta gestión retributiva.

¿Y qué significa pagar bien?

Pagar bien significa que la política retributiva:

- Por encima de todo, apoya de manera clara la consecución de los objetivos estratégicos y tácticos de la organización; - Induce a las personas a adoptar los comportamientos que la organización requiera en cada momento;

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