Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

persona, su potencial, la antigüedad de la persona en la empresa o el puesto de trabajo, el nivel de presión salarial en un momento dado, la escasez de mano de obra, etc.

Retribució n = f (responsabilidad, desempeño, mercado, …)

Así pues, la retribución, en la organización, es una función que depende de múltiples variables.

La segunda idea que debemos considerar al hablar de la compensación es que, sean cualesquiera los factores que inciden sobre la retribución en la organización, debemos medir todos aquellos que queramos considerar y gestionar si queremos asegurar una gestión responsable y adecuada. Una tercera idea, que se deriva de la anterior, es que la retribución y los elementos que inciden sobre la misma dentro de una organización, constituyen una decisión empresarial de la propia organización y es su responsabilidad gestionarla de manera adecuada. La retribución puede materializarse, para una misma organización, con una misma estrategia, en formas diversas, en función del tipo de personal, en función de la situación específica el mercado en cada momento o, por ejemplo, en función de las circunstancias sociales y económicas del entorno. En cuarto lugar, hay que considerar que al hablar de retribución y que dicha retribución está dirigida a personas, aparecen dos conceptos importantes y muy relacionados a la hora de gestionar la compensación: Y este tipo de decisiones nunca tienen una única respuesta.

- La percepción subjetiva de la retribución.

- La capacidad de motivación de la retribución.

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