Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

- Establecer calendarios de pago en función el horizonte temporal de concreción de los riesgos asumidos. - Retrasar el pago de la retribución variable hasta tener conocimiento completo de los resultados reales de las acciones tomadas. - Establecer mecanismos de reducción o pérdida de retribución en caso de conductas lesivas o en caso de concreción de los riesgos. - Establecer mecanismos de devolución de cantidades cobradas por los/as empleados/as. - Desaconsejar determinadas prácticas retributivas consideradas como no acordes con el buen gobierno de las entidades. Siendo importantes estos principios para el sector financiero, ¿deberíamos extenderlos al resto de organizaciones y sectores de actividad?

Indudablemente sí. El buen gobierno corporativo es un activo (intangible) para cualquier organización.

Los esquemas de retribución variable, tanto a corto plazo, como sobre todo a medio y largo plazo deberían incorporar elementos de control y gestión de los calendarios de pago y de los riesgos, así como salvaguardias efectivas (invalidación de la retribución variable, devolución de cuantías, etc.) que permitan adecuar la retribución percibida con los resultados reales obtenidos por la organización; evitando además comportamientos no deseados.

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