Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

recesión económica que se extendió a lo largo de más de 5 años en muchas geografías.

Esta crisis puso de manifiesto problemas generalizados y normalizados, que se habían ido fraguando a lo largo de los años de crecimiento y dentro de los que se contaba la existencia de sistemas retributivos muy agresivos fundamentalmente orientados hacia la consecución de metas cortoplacistas, a expensas de la solvencia, rentabilidad y sostenibilidad de las entidades financieras.

Este tipo de sistemas, unidos a otros varios y a una falta clara de supervisión, tuvo como consecuencia los resultados ya conocidos.

En 2015, el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea emitió un documento titulado Principios de gobierno corporativo para bancos, en el que merece la pena explorar en busca de criterios que deban aplicarse, con carácter particular al propio sector financiero, y con carácter general al conjunto de las organizaciones, en materia de retribución y más concretamente, en materia de retribución variable a medio y largo plazo.

El principio número 11 del citado documento está dedicado a la retribución y marca pautas claras en cuanto a cómo actuar en materia de retribución.

Lo que más nos interesa de este principio es lo contenido en los apartados 148 y 150.

En el primero de ellos se establece la necesidad de vincular de manera efectiva las estructuras retributivas (y con ellas los comportamientos individuales que deben concitar) con los intereses a largo plazo de las entidades; incorporando además medidas que prevengan posibles conflictos de intereses.

Por su parte, el apartado 150 marca pautas claras de actuación a tener en cuenta en el largo plazo en materia de retribución:

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