Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

plazos (donde se evalúan y liquidan los objetivos de ligados a la retribución variable a largo plazo).

- Alinea los intereses de los accionistas (generalmente vinculados al largo plazo y a objetivos de rentabilidad y sostenibilidad continuadas) con los intereses y las acciones de los/as empleados/as, a todos los niveles de la organización. - Favorece la creación real de valor para la organización, tanto por la propia naturaleza de los objetivos que se evalúan para su cumplimiento, que son objetivos ligados generalmente con la rentabilidad, la sostenibilidad y la creación de valor para la organización a largo plazo; como cuando se toman determinadas precauciones como, por ejemplo, el diferimiento de determinados pagos a corto plazo hasta que se sustancian objetivos a largo plazo con los que se encuentran vinculados. - Favorece, en los casos en los que se articula a través de acciones, la vinculación entre el/la empleado/a, los accionistas y la organización, al generar un patrimonio a favor del/la empleado/a que a este/a le interesa conservar e incluso incrementar con el paso del tiempo. - Puede vincularse (en algunos casos excepcionales) con el desempeño individual del/la empleado/a.

- Tiene ventajas fiscales para los perceptores.

Sistemas

Habitualmente, los sistemas de retribución variable se articulan sobre dos bases diferentes. Por una parte, sobre pagos en metálico que se efectúan a la finalización del período de maduración del plan (bonos en metálico), y por otra, a través de mecanismos que implican directamente o indirectamente, acciones de la organización (opciones sobre acciones, concesiones de acciones con descuento, etc.)

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