Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Concepto

Llamamos retribución variable a medio y largo plazo a aquella parte no consolidable de la retribución monetaria, que el empleado percibe en el medio y largo plazo (igual o inferior a tres años o ejercicios económicos) que suele estar ligada a la consecución de unos resultados determinados, a lo largo del plazo de tiempo del sistema; bien por parte del individuo, por el grupo al que pertenece o bien por el conjunto de la organización. Generalmente la retribución variable a largo plazo, en contraposición con la retribución variable a corto plazo que se orienta hacia la consecución de los objetivos tácticos y operativos a corto plazo de la organización, se orienta hacia la consecución de resultados permanentes (estratégicos) para la misma y la consecución de mejoras en su eficiencia y funcionamiento. Por lo demás, la gestión (generalmente mucho menos intensiva en dedicación que la invertida en el corto plazo) es similar a la ya expuesta para el componente de la retribución variable a corto plazo.

Principales características

Las características principales de este componente del paquete retributivo son las siguientes:

- Siempre se encuentra vinculado a un horizonte temporal igual o superior al año (generalmente comprendido entre los 3 y los 5 años). - Favorece y potencia una visión global y a largo plazo de la organización, por cuanto que liga la consecución de las cuantías objetivo a parámetros de gestión de naturaleza generalmente global y con un horizonte de medio y largo plazo. - Favorece una actuación continuada de las personas a lo largo del tiempo y la vinculación de sus acciones a corto plazo (acciones de carácter operativo y táctico a lo largo del año) con el medio y largo

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