Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

2. Permite que las retribuciones en especie se adapten a las necesidades o deseos de los/as empleados/as dado que flexibiliza las condiciones para su percepción y, sobre todo, porque permite elegir a los/as empleados/as en qué conceptos quieren distribuir el paquete de retribución en especie. 3. Consigue que los empleados conozcan de forma clara los beneficios del sistema . Estos planes se tienen un importante componente de comunicación que consigue una mayor satisfacción de los empleados, a la vez que un conocimiento claro, tanto de los beneficios que obtienen, como del valor de los diferentes conceptos recibidos. Los planes de retribución flexible aportan dos beneficios distintos a los perceptores de los mismos: - Por una parte y fundamentalmente, se basan en los beneficios fiscales que concede la legislación vigente, y que se derivan de la utilización de la organización como canal a través del que se lleva a cabo la provisión del servicio o la cesión de los productos. - Por otra, se basan en las economías de escala que se trasladan a los precios de los productos y/o servicios ofertados como parte del plan de retribución flexible. Estos precios (generalmente inferiores a los que podría conseguir el/la empleado/a como particular en el mercado) son consecuencia del mayor poder de compra de la organización y de su capacidad para negociar mejores precios de los que obtendría un individuo particular. Como puede apreciarse, este tipo de planes hacen descansar la percepción del paquete retributivo y su posible motivación en factores de carácter exclusivamente económico y financiero.

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