Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Su vigencia temporal.

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Su carácter no pensionable.

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- La posibilidad futura de introducir cambios o incluso de su supresión.

Al inicio de cada ejercicio económico deberán también hacerse públicos y formalizarse:

- La cuantía de la retribución variable objetivo.

Los parámetros de medición.

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- La definición de los objetivos exigidos.

- La ponderación de los objetivos.

- Los plazos y procedimientos de seguimiento y evaluación.

Para finalizar recordaremos brevemente las claves para la implantación exitosa de un sistema de retribución variable:

- El impulso de la Alta Dirección de la organización y del colectivo de Dirección. Los equipos directivos deben tener claras las necesidades que impulsan la implantación del sistema y deben conocerlo y apoyarlo a lo largo de todo el proceso de implantación. - La claridad de las “reglas de juego”. La organización debe conocer de manera precisa y sin ambigüedades cómo funciona el sistema de retribución variable y qué pueden esperar de él a partir de su implantación. - La persistencia en su implantación. Los sistemas de retribución variable deben ser implantados con vocación de permanencia. A medida que el tiempo pase, el sistema se irá incorporando en la cultura de la organización y se irá mejorando y perfeccionando con el paso del tiempo.

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