Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

- Hacer énfasis sobre los procesos de planificación y seguimiento de los objetivos; sobre la coherencia y vinculación de aquellos con la estrategia de la organización y sobre la capacidad de esta para aportar y gestionar la información necesaria para el sistema desde los sistemas de información existentes. - Formar a los gestores de personas en la gestión del sistema, dado que en su papel de evaluadores incidirán de manera decisiva sobre los aspectos de percepción, aceptación y motivación derivados del sistema. - Cuidar y respetar los aspectos formales de los procesos y de las reglas establecidas. - Formalizar documentalmente el sistema con sus condiciones y características; con indicación expresa de la posibilidad de modificación en caso de cambio en las circunstancias económicas, financieras o de mercado que afecten a la organización. La no existencia de esta formalización lleva aparejado el riesgo, ante un tribunal, de que el sistema sea considerado no modificable e incluso se consolide. - Responsabilizar a los gestores de personas del éxito del sistema, minimizando, siempre que sea posible, los controles y las supervisiones por parte del Departamento de Recursos Humanos.

- Establecer procesos sencillos y de fácil comprensión e implantación.

Tendencias en materia de retribución variable

Una última cuestión a la que debemos hacer referencia al hablar de la retribución variable es su extensión y las tendencias que podemos observar en cuanto a la utilización de este mecanismo de retribución.

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