Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Modelos mixtos

Son sistemas que incorporan en diferente medida cualquiera de los elementos de los sistemas enunciados anteriormente. Generalmente son sistemas diseñados a medida del colectivo sobre el que se va a aplicar (Alta Dirección, posiciones de negocio, puestos de apoyo, etc.)

La implantación de la retribución variable

El primer asunto que debemos tratar en relación con la implantación de los sistemas de retribución variable es el tema de su implantación formal. ¿Cómo se realiza? La implantación por parte de una organización de conceptos salariales propios (no desarrollados en el Convenio Colectivo) se puede llevar a cabo mediante la negociación colectiva; sin embargo, las organizaciones pueden introducir unilateralmente conceptos salariales nuevos si el Convenio Colectivo aplicable no lo impide. Esta implantación unilateral de la organización de conceptos o sistemas retributivos “ex novo”, está frecuentemente relacionada con sistemas retributivos variables dado que son los conceptos menos desarrollados por los Convenios Colectivos. La implantación de estos sistemas no implica que los representantes de los trabajadores no participen en el proceso, sino que la decisión última acerca de la implantación es de la organización. Por ejemplo, en España el artículo 64.5.f del Estatuto de los Trabajadores marca que el Comité de Empresa tendrá derecho a emitir informe, con carácter previo a la ejecución por parte del empresario de las decisiones adoptadas por este, sobre … La implantación y revisión de sistemas de orga nización y control del trabajo, estudios de tiempos, establecimiento de sistemas de primas e incentivos y valoración de puestos de trabajo”.

49