Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Se pueden establecer escalas de retribución ligadas a un recorrido desde un mínimo hasta un máximo. Ejemplo: El cumplimiento de menos del 80% de los objetivos globales inhabilita el cálculo de la retribución variable. Cumplimientos por encima del 80% y hasta el 100% (incluido) de los objetivos conllevan la percepción de una retribución variable, calculada de acuerdo con la siguiente fórmula: Retribución variable=0,5*Nivel de cumplimiento*RVO Cumplimientos por encima del 100% y hasta el 125% de los objetivos conllevan la percepción de una retribución variable, calculada de acuerdo con la siguiente fórmula: Retribución variable= 1*Nivel de cumplimiento*RVO Estos sistemas de basan en la generación de una cuantía global destinada a retribución variable (a modo de bolsa), formada en base a los resultados globales de la organización. En este sentido la diferencia con los modelos anteriores estriba en que en este caso la cuantía generada es general y no individual. Posteriormente esta cantidad general es repartida (generalmente en su totalidad) en función, o bien de la consecución de resultados individuales, o bien de algún tipo de criterios que permiten diferenciar los desempeños individuales. Estos sistemas establecen una retribución variable objetivo individual por conseguir unos determinados resultados. Estos resultados pueden ser, o bien individuales, o bien de unidad; y pueden ser cuantitativos (p.e. atención del 98,5% de las reclamaciones recibidas a lo largo del período) o cualitativos (p.e. desarrollo de determinadas actitudes de trabajo en equipo). Para los diferentes objetivos se establecen escalas de consecución que permiten determinar el nivel de retribución variable cero y el nivel de retribución variable máxima. La retribución variable percibida se calcula en función de las escalas de consecución de los objetivos. En estos sistemas la retribución variable a percibir se establece en función de la evaluación profesional realizada por un superior jerárquico que puede tomar en consideración objetivos cuantitativos y/o cualitativos. En los sistemas más formalizados existen niveles de retribución variable en función de la evaluación profesional realizada. Este tipo de sistemas son comunes en pequeñas empresas.

Modelos de resultados globales matizados por resultados individuales

Modelos de resultados individuales

Modelos discrecionales

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