Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

esta vez ligados a distintos mecanismos que trataban de garantizar la permanencia de determinadas personas en la organización y, en menor medida, la consecución de objetivos a largo plazo. En paralelo se producían grandes debates teóricos en relación con la importancia de la retribución en las organizaciones y a la capacidad real de esta para atraer, retener y motivar a las personas. Gran parte de estas teorías llevaron a concluir la existencia de una retribución de naturaleza inmaterial que es la que se conoce en la actualidad como retribución emocional y que está ligada a los aspectos más vivenciales de la persona y a su percepción sobre la organización, su posición en la misma y/o sus expectativas de futuro. Pero el debate sobre la capacidad de motivación de la retribución sigue abierto y teorías como la de la equidad, formulada por John Stacy Adams y aplicada al caso de la retribución, son un ejemplo de cómo la retribución puede incidir sobre la motivación de las personas (nunca de manera absoluta) en función de la percepción de estas, por ejemplo, de estar recibiendo un trato justo y equitativo. A continuación, presentamos una panorámica general de la retribución, haciendo especial hincapié sobre la importancia que tiene como herramienta de gestión en la organización; en identificar y desarrollar las principales características de lo que es un paquete retributivo; y en descifrar el proceso de análisis que nos debe llevar a la formulación de una política retributiva adaptada a las necesidades y características, tanto de la organización, como de las personas y colectivos que la conforman. El resultado de la lectura atenta de estas páginas debe llevar al alumno a entender la compensación como un elemento global que trasciende las fronteras de la función de recursos humanos y que impregna al conjunto de la organización. Este es un tema que sigue y seguirá abierto.

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