Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

cumplimiento de los diferentes objetivos, se calcula y devenga la retribución variable y, finalmente, se hace efectiva mediante el abono al/a la empleado/a. Cálculo de las cantidades que supone la aplicación del modelo de retribución variable diseñado bajo las premisas de varios escenarios de consecución de objetivos. Generalmente estos escenarios son la consecución mínima de objetivos, la consecución de objetivos al 100% y la consecución de objetivos por encima del máximo previsto. Nos referimos a la definición y la descripción detallada del papel que juegan dentro del sistema las diferentes figuras que intervienen en el mismo: los empleados, los superiores jerárquicos, las Áreas Organizativas, o el Departamento de Recursos Humanos. Existen cuatro roles básicos dentro de un sistema de retribución variable: La Alta Dirección; responsable del impulso del sistema. Los empleados, que participan en el proceso de planificación y fijación de metas y son los responsables de la consecución de los objetivos. Los superiores jerárquicos/gestores de personas o equipos. Son responsables del proceso de planificación, fijación y evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos. Son también los responsables de dar soporte a los empleados en el cumplimiento de sus objetivos y de todo el proceso de comunicación y revisión periódica del desempeño individual. Área de Recursos Humanos; responsable de la gestión operativa del sistema y en ocasiones, de garantizar la homogeneidad y coherencia de los resultados. Es también responsable de la realización de los cálculos de la retribución variable que debe percibir un empleado en función de la evaluación realizada. Procedimiento que recoge las diferentes acciones realizadas a lo largo del tiempo por los distintos roles del sistema en relación a la comunicación del sistema de retribución variable, la planificación, la fijación, el seguimiento y la evaluación de los objetivos,

Estimación del coste del sistema

Roles del sistema

Procedimiento de gestión del sistema

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