Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

- Gestión. El sistema requiere que haya personas que lo gestionen en cada momento de acuerdo con unos procesos y a una sistemática definida en el modelo. - Alineación y coherencia. Los diferentes objetivos contemplados en el sistema, en todos los niveles de la organización, deben estar alineados dentro de un marco común de objetivos para la misma. - Sencillez. El sistema debe ser fácil de entender, de explicar y de implantar. - Motivación: Las cantidades pagadas han de ser suficientemente atractivas, dentro de las * limitaciones presupuestarias existentes, para que las personas se esfuercen en conseguir e incluso superar los objetivos asignados. - Flexibilidad: El sistema debe poder adaptarse a los cambios que se produzcan en cada momento en el entorno y en la propia organización, de forma que todo el esfuerzo se dirija, siempre, hacia las prioridades definidas por la organización. - Equitativo y Competitivo: La retribución variable ha de ser coherente con la práctica interna de la organización (equitativo) y estar acorde con el mercado retributivo (competitivo). - Diferenciadora. Debe facilitar una retribución significativa y diferenciada de aquellas personas con un mejor desempeño frente al conjunto del personal. - Un problema general existente en muchos sistemas de retribución variable es que retribuyen igual o de manera muy parecida (en sus cuantías) desempeños dispares (excelentes, normales e incluso algunos no excesivamente satisfactorios).

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