Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Llamamos retribución variable a corto plazo a aquella parte no consolidable de la retribución monetaria, que el empleado percibe en el corto plazo (igual o inferior a un año o ejercicio económico) que suele estar ligada a unos sistemas más o menos formalizados de gestión y cuyo referente lo constituye la consecución de unos resultados determinados, en un plazo de tiempo; bien por parte del individuo, por el grupo al que pertenece o bien por el conjunto de la organización.

Son cuatro los aspectos que debemos destacar de esta definición:

- Debe existir una vinculación y una coherencia con los sistemas de gestión de la organización.

- Debe estar enfocado a la consecución de unos resultados.

- Está circunscrita a un período de tiempo determinado (igual o inferior a 12 meses). - Su cuantía puede ser CERO, como consecuencia de la no consecución de los resultados. Y aún debemos añadir un elemento más que se encuentra implícito en la definición aportada como consecuencia de la vinculación de este tipo de retribución con los sistemas de gestión y la consecución de objetivos: debe ser una herramienta de gestión de las personas para que orienten su desempeño hacia la consecución de las metas marcadas por la organización.

Características de la retribución variable

Todo sistema de retribución variable debe cumplir una serie de características en cuanto a:

- Dirección. El sistema debe estar orientado en todo momento a servir como herramienta de gestión, al servicio de los objetivos de la organización.

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