Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

5. COMPONENTES

DEL

PAQUETE

RETRIBUTIVO:

RETRIBUCIÓN VARIABLE A CORTO PLAZO

OBJETIVOS DEL TEMA

El objetivo del tema es presentar al alumno, tanto el concepto de retribución variable, como los mecanismos y sistemas más habituales a la hora de diseñar este tipo de compensación en las organizaciones; sin olvidar poner énfasis en la implantación de los sistemas e identificar las claves que la hacen posible.

RESUMEN EJECUTIVO

La retribución variable es el segundo componente retributivo más importante de los paquetes de compensación y uno de los más importantes por cuanto sirve como herramienta activa de dirección de las personas hacia la consecución de aquellos objetivos que la organización entiende que son importantes. En la implantación de un sistema de retribución variable hay que tener en cuenta tres aspectos: El primero es la definición del mismo y el cumplimentación de una serie de requerimientos técnicos; el segundo es el cumplimiento de una serie de requerimientos legales y de negociación que nos permitirán implantarlo sin convulsiones organizativas; y el tercero es la necesidad de que el sistema se encuentre en todo momento bajo una gestión rigurosa, acorde a las metas que se quieren alcanzar a través del sistema de retribución variable. Existen diferentes características que deberemos tomar en consideración a la hora de realizar el diseño técnico de un sistema de retribución variable, al igual que existen diferentes modelos de retribución variable, en función del tipo de gestión que vayamos a desarrollar a través del modelo.

CONTENIDO

Concepto

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