Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

1. RESUMEN EJECUTIVO

La retribución es un tema presente en todas las organizaciones, tanto públicas, como privadas.

Y no es un tema exento de controversia. Las encuestas de satisfacción o clima laboral siempre apuntan este tema como uno de los que causan mayor descontento entre los/as empleados/as.

Apuntalando este hecho, sabemos que ninguna teoría de la motivación humana califica la retribución como un elemento significativo o relevante.

Eso, sin embargo, nos debería llevar a una pregunta, quizás no bien recogida en las encuestas de satisfacción, ni formulada de forma apropiada en las teorías motivacionales: ¿Qué entendemos por retribución o compensación? (a lo largo de este texto utilizaremos de manera indistinta los términos compensación y retribución).

La respuesta más inmediata nos hace pensar exclusivamente en el dinero que percibe una persona como contraprestación por la realización de un trabajo.

Pero esa respuesta deja fuera formatos de retribución muy extendidos en la práctica de la gestión retributiva tales como los conceptos amparados bajo el título de retribución en especie y retribución diferida; o los recogidos en muchas fórmulas de retribución a largo plazo que conceden acciones o derechos sobre acciones a sus empleados/as. Estos conceptos no son dinero en metálico que reciba la persona mensualmente, pero sí forman parte de su retribución. Y además tienen un valor intrínseco que además puede ser utilizado para tributar como parte de las rentas anuales recibidas, o para integrar las bases sobre las que se realiza la cotización a los sistemas públicos de previsión.

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