Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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La respuesta a esta pregunta es que hay una característica concreta que, como regla general, todas las políticas retributivas, en todas las organizaciones, tratan de retribuir, bien por convicción, bien por convención: la responsabilidad asumida por la persona a quien se retribuye.

Esta responsabilidad es siempre el reflejo del puesto de trabajo que la persona ocupa en la organización.

¿Podemos medir los puestos de trabajo y con ello la responsabilidad asumida dentro de la organización? La respuesta es que sí; a través de las técnicas de valoración de puestos. Esto nos permitirá conocer las diferencias de responsabilidad entre los puestos de trabajo y luego traducir dichas diferencias en diferencias retributivas que satisfagan principios comúnmente aceptados tales como: “a igual trabajo, igual retribución” o “a mayor responsabilidad, mayor salario”. La práctica de valorar puestos es antiquísima dado que esta práctica estuvo durante mucho tiempo ligada a la retribución. Tenemos noticias de ello en tablas sumerias que se remontan a 2.240 años antes de nuestra era. Sin embargo, las técnicas científicas de valoración de puestos surgen a mediados y finales del siglo XIX con la organización científica del trabajo; y se perfeccionan a lo largo del siglo XX con metodologías que permiten desvincular la valoración de los puestos de una aplicación únicamente retributiva y aportan a las organizaciones otro tipo de posibles aplicaciones y resultados.

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