Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Sin duda la aceptaría.

¿A qué se enfrentaría su actual organización? A una pérdida de talento que podría convertirse en una auténtica sangría para la organización, que le hiciera perder todo o parte de su valor en el mercado (a través de la perceptible pérdida de capital humano que se produciría y que se manifestaría en el mercado laboral). Una consecuencia lógica de todo lo que acabamos de explicar es que la retribución emocional es un tema, no sólo individual de cada empleada/o, sino un tema organizativo en el que la dirección debe y puede influir, dado que está directamente vinculado con elementos intangibles de valor dentro de la organización, tales como el capital humano, la capacidad de innovación, la resiliencia de la organización, …

Algunos de los factores esenciales en la creación y mantenimiento de la compensación emocional en las organizaciones son:

La cultura organizativa.

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- La actuación de los superiores jerárquicos.

El clima laboral.

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Todos ellos son elementos que pueden y deben ser gestionados por la organización.

El grado de liquidez de la compensación

Atendiendo a este criterio; esto es, atendiendo a la posibilidad que tiene el titular de convertir en dinero líquido la retribución que recibe, podemos distinguir dos grandes categorías:

Retribución dineraria.

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Retribución en especie.

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