Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano
MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL
la cuantía hace perfectamente asumibles los riesgos del cambio y la pérdida de su situación actual.
No nos equivoquemos, no es una cuestión de comodidad personal. Es un tema de comodidad en y con la organización.
El segundo ejemplo es el de una organización (pongamos que la del candidato/a para seguir con la misma persona de ejemplo) en la que cambia la alta dirección y consecuentemente se produce un relevo en las restantes posiciones directivas o de mando táctico dentro de ella.
El nuevo equipo directivo fija sus prioridades en el muy corto plazo y quiere centrarse en la producción y comercialización de los productos o servicios que se hacen de manera habitual, procurando sólo una eficiencia al máximo y aportando a los clientes soluciones estándar, sin adaptaciones o personalizaciones.
El ambiente de trabajo cambia; al igual que lo hacen los equipos de trabajo y la forma de relacionarse, tanto de los empleados, como de los superiores jerárquicos.
¿Qué ha pasado con la retribución emocional de nuestra/o candidata/o?
La respuesta es que esa retribución emocional ha disminuido drásticamente en paralelo con el descenso de su percepción de la actual organización y de la forma en la que ella/él quería trabajar.
¿Qué sucedería si ahora le hicieran la oferta anterior?
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