Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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aproximada, se cuantifica) en determinadas ocasiones, pero en esos momentos se hace realmente perceptible.

Pongamos dos ejemplos del tipo de circunstancias en que se manifiesta el volumen de compensación emocional existente.

Supongamos que una organización inicia un proceso de búsqueda de profesionales y fija una banda retributiva determinada para el puesto (digamos de entre 45.000 € y 50.000 € anuales brutos). El proceso comenzará y una/o de los profesionales que aparecerá percibe en la actualidad 37.500 € brutos de retribución anual. Sin embargo y a pesar de que la organización está interesada en él y está seguro de poder desarrollar las responsabilidades del puesto que le ofrecen de manera efectiva, no aceptará la propuesta. ¿Es irracional esta conducta? La respuesta es no. Hay algo que no vemos en esta situación, y lo que no vemos son los elementos que la/el candidata/o está comparando entre el nuevo puesto de trabajo y el que actualmente desempeña. - La capacidad de crecimiento que tiene en la actual organización y que puede posicionarle en puestos directivos en el medio plazo. - La relación de estrecha colaboración y camaradería que le une a los miembros de su actual equipo de trabajo y que se materializa en un ambiente de confianza y ayuda mutua. - La relación con sus superiores jerárquicos, que le valoran, escuchan sus propuestas y le ayudan a progresar profesionalmente. El/la candidata/a valora, en el puesto actual:

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