Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

- “Performace shares”. Son cantidades de acciones que se entregan a los/as interesados/as sólo si se cumplen determinadas condiciones de rendimiento o evolución de la organización.

- Planes de incentivos en acciones.

Otros modelos adicionales, pero que involucran menos al personal son los relacionados con:

Bonos en metálico.

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Compra financiada de acciones.

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La utilización de este tipo de instrumentos en las organizaciones se realiza tratando siempre de mantener un equilibrio con la necesidad de control y los intereses por parte de la propiedad original de la Startup.

Retribución diferida

No es un componente significativo dentro del paquete retributivo de los/as empleados/as de las Startups. La edad media de las plantillas, así como su pertenencia a generaciones más preocupadas por el éxito personal inmediato que por los intereses futuros a largo plazo, hace que este tipo de retribución sea inexistente o casi inexistente en el paquete retributivo de este colectivo. Si finalizáramos aquí las explicaciones acerca de la retribución en las Startups estaríamos dejando a un lado lo que, sin duda, constituye el mayor volumen de la retribución/compensación que las personas que trabajan en las Startups reciben a lo largo de su carrera profesional en las mismas.

Nos referimos a la retribución emocional que esas organizaciones aportan a sus empleados/as.

La carrera profesional, los equipos de trabajo y el ambiente que en ellos se respira, la comodidad con los compañeros y con las reglas de relación, la posibilidad permanente de aprender cosas nuevas o de implicarse en nuevos retos

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