Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

estén disponibles para adaptar su actividad a las necesidades de la organización.

Estas claves se trasladan directamente, como veremos a continuación, a la composición del paquete retributivo.

¿Cómo es el paquete retributivo de los/as empleados/as de una Startup?

Veamos el paquete retributivo a través de cada uno de sus componentes.

Retribución fija

Este, posiblemente, es el componente menos importante dentro del paquete retributivo en este caso.

Básicamente cumple funciones higiénicas; esto es, cumple estrictamente la función de cubrir las necesidades básicas de las personas que la perciben, con objeto de que puedan desarrollar sus funciones en la organización con holganza suficiente; previniendo problemas financieros en los/as perceptores/as. La valoración de los puestos que se ocupan no es, en ningún caso, una variable significativa a la hora de fijar la retribución fija de las personas en las Startups puesto que sus responsabilidades dentro de la organización van cambiando y adaptándose a las necesidades de esta, según las circunstancias.

La capacidad individual es el principal criterio para la fijación de este componente del paquete retributivo.

Esto no significa que el nivel retributivo fijo a percibir sea significativamente inferior al del mercado.

Retribución variable a corto plazo

Como componente del paquete retributivo que vincula directamente la retribución con la evolución (a corto plazo) del negocio, este tipo de retribución es una de las piezas clave del paquete retributivo en este tipo de organizaciones.

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