Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

A efectos de sus paquetes retributivos, consideraremos, para simplificar que existen básicamente solo dos tipos de paquetes retributivos: el correspondiente a los/as socios/as de la empresa y el de los/as empleados/as. El paquete retributivo de los socios fundadores no es significativo desde el punto de vista de la forma de compensar en este tipo de organizaciones puesto que su composición y cuantías son muy similares a los ya explicados cuando vimos el colectivo de puestos de Dirección. En este apartado nos fijaremos únicamente en el paquete retributivo de los/as trabajadores/as. Lo primero que debemos identificar antes de hablar del paquete retributivo como tal, son las claves (o retos si lo preferimos) a las que deben hacer frente las Startups como organizaciones. - Una presión real por conseguir y/o exceder los resultados previstos; no sólo en términos financieros, sino también en términos de satisfacción de los clientes, de base de clientes o de desarrollo de los productos y servicios. - El mantenimiento de la innovación como seña de identidad de la organización; innovación que debe traducirse en productos, en distribución, o en formas de trabajo que mejoren los resultados de la organización. - La necesidad de atraer/retener las capacidades que requieren en cada momento para poder hacer frente a los retos a los que deben hacer frente. Esas capacidades pueden ser de cualquier naturaleza: t écnica, financiera, operativa, … - El mantenimiento de estructuras organizativas y equipos de trabajo cohesionados, ágiles y participativos que puedan abordar con flexibilidad las diferentes fases del desarrollo de la organización y que Estas claves son:

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