Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Con esta diferenciación en positivo se pretende normalmente primar la consecución de resultados dentro del colectivo y asegurar la consecución de los objetivos previstos por la organización en el corto plazo. - Los instrumentos utilizados para la gestión de la retribución variable son muy variados. Dentro de estos instrumentos encontramos bonos o incentivos por consecución de objetivos individuales o grupales, comisiones comerciales, primas o incluso participaciones en beneficios. - El peso de la retribución en especie es relativamente superior en comparación con otros colectivos de similar responsabilidad o contenido organizativo, fundamentalmente, por la mayor incidencia que tienen en este componente la cesión de vehículos de la empresa para el ejercicio de las actividades comerciales y la concesión de dietas y el pago de las mismas.

- El resto de componentes del paquete retributivo sigue los mismos patrones ya expuestos para el personal de convenio.

La retribución de las posiciones directivas

El colectivo de las posiciones directivas es importante en toda organización por varios motivos:

- Es el colectivo que dirige y gestiona la organización en su conjunto; desde la formulación de la estrategia, hasta la ordenación de las actividades y la consecución de los diferentes objetivos, a todos los niveles. Este hecho implica que su actuación tiene un alto impacto sobre la organización, tanto en positivo, como en negativo.

- Es el colectivo responsable de liderar la organización; de impulsar los cambios y la implantación de los diversos planes, herramientas,

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