Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

- Preferencia por el salario fijo. De hecho, el peso de la retribución fija en el conjunto del paquete retributivo oscila entre el 91%y el 95% del total; quedando el 9%-5% restante para otros elementos retributivos como la retribución en especie o la retribución variable a corto plazo. - Menor implantación relativa (en comparación con otros colectivos) de los sistemas de retribución variable a corto plazo. - La retribución en especie constituye, como norma general, el segundo componente más amplio del paquete retributivo, si bien el número de conceptos utilizados y la cuantía de los mismos suele ser muy restringida. - Escasa implantación de los mecanismos de retribución variable a largo plazo. - Escasa incidencia de los conceptos relacionados con la retribución diferida. Los puestos comerciales, aun siendo gestionados en muchas organizaciones como una parte más del personal de convenio, tiene algunas particularidades, derivadas de las funciones que desarrollan en la organización, que los convierten en un colectivo singular desde la perspectiva de su retribución. Además, este colectivo tiene dos características importantes que inciden de manera significativa sobre la gestión de la compensación y la composición del paquete retributiva: Es el colectivo responsable de la consecución material de los resultados de la organización; los resultados que forman la primera línea de la cuenta de resultados de la organización. La retribución de puestos comerciales

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