Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

Estas perturbaciones en la percepción son un elemento que debe controlarse en todo momento, especialmente si se quieren introducir cambios que modifiquen el statu quo y que incorporen elementos (sistemas, herramientas, etc.) novedosos que faciliten la gestión, bien de las personas en general, bien de aspectos importantes como, por ejemplo, la retribución. La comunicación es, por tanto, un elemento vital en la gestión de este colectivo; y esto se extiende a todos los aspectos de dicha gestión, incluyendo la gestión retributiva. Aunque el Convenio Colectivo fije los conceptos salariales existentes en la organización, o las cuantías mínimas a cobrar por las diferentes prestaciones laborales; la organización sigue teniendo capacidad para, a través de la negociación colectiva, introducir mejoras o modificaciones que permitan la introducción de nuevos conceptos o la percepción de niveles salariales superiores a los previstos en el Convenio Colectivo. Además, existe la posibilidad de introducir, siempre y cuando no se contravengan los principios básicos previstos en el Convenio Colectivo, herramientas de gestión más flexibles o que faciliten una gestión más profesional y rigurosa del personal incluido en este colectivo y de su evolución profesional. Un ejemplo de esto son los sistemas de clasificación profesional (por ejemplo, basados en roles) que muchas organizaciones han diseñado e implantado y que mantienen como elemento complementario de gestión a los Grupos Profesionales definidos de forma genérica en el Convenio Colectivo. El marco convencional resta sin duda flexibilidad a la gestión retributiva de este colectivo, pero no la inhabilita de ningún modo.

Desde el punto de vista de la gestión retributiva, estas son las principales características que podemos destacar en este colectivo:

- Preponderancia del Convenio Colectivo y la negociación colectiva.

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