Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

organización nos aporta una información vital sobre la competitividad de la retribución.

Una evolución desde posiciones medias-bajas de competitividad en niveles operativos hasta posiciones medias-altas o alta de competitividad en niveles de gestión y directivos nos indica que nuestra organización retribuye comparativamente más que el mercado la asunción de responsabilidades. Una evolución en sentido inverso nos indicaría que la organización retribuye comparativamente menos que el mercado la asunción de mayores responsabilidades dentro de la organización. Una vez que ya hemos realizado el análisis de la situación retributiva de la organización y que conocemos cómo pagamos y cómo incide esa forma de pagar sobre nuestra posición en el mercado retributivo, ya estamos listos para pasar al último nivel de nuestra evolución por el mundo de la retribución; ya podemos formalizar la política retributiva que deseamos mantener en el futuro y que deberá regir la gestión de la compensación (en su conjunto y en cada uno de sus aspectos) en nuestra organización. La formalización de la política retributiva deberá seguir los pasos que ya vimos en su momento en cada uno de los componentes del paquete retributivo. Los recordamos a continuación, de una manera esquemática: La consecuencia del análisis: formalización de la política retributiva

Reflexiones previas :

- Reflexión sobre las expectativas puestas en la política retributiva y sobre qué queremos retribuir con ella. - Reflexión sobre las expectativas de las personas de la organización en materia de compensación.

- Reflexión sobre la compensación en la organización.

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