Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

dichos niveles o porcentajes (p.e. características de los sistemas de objetivos, o tipología de los objetivos considerados).

- La retribución total . No es aconsejable comparar esta magnitud con las cifras que podamos obtener de los mercados retributivos puestos que, normalmente, los valores aportados por los mercados se forman sobre la suma de la retribución fija percibida y la retribución variable realmente percibida a lo largo de los últimos 12 meses. Esto implica que en la retribución total de los mercados vamos a encontrar diversos desempeños organizativos y, por lo tanto, diversas situaciones no necesariamente comparables a la de nuestra organización. A la hora de elegir un mercado retributivo para efectuar la comparación de las retribuciones de nuestra organización debemos plantearnos las siguientes preguntas: La contestación a ambas preguntas nos aportará información suficiente para poder realizar la elección de los mercados retributivos con los que debamos comparar nuestra organización. Si nuestra organización es de naturaleza industrial especializada (p.e. industria químico-farmacéutica); se encuentra situada en una amplia zona que cuenta con gran cantidad de empresas, tanto competidoras como no competidoras; en la que existe una abundante oferta formativa relacionada con todas las actividades que se desarrollan en la organización (productivas, comerciales, administrativas, etc.); y nuestra organización lleva a cabo procesos de selección a todos los niveles, que atraen a personas, no sólo de industrias similares, sino de industrias relacionadas o no relacionadas, tanto cercanas, como lejanas geográficamente; entonces deberemos elegir un mercado general para efectuar la comparación. - ¿Con quién compito para atraer y retener personas en la organización? - ¿En qué ámbito geográfico compito?

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