Manual Módulo 6 Dirección y Gestión del Capital Humano

MANUAL MÓDULO 6

COMPENSACIÓN Y BENEFICIO

- Un mercado retributivo sectorial . Esta opción será deseable siempre que dicho mercado exista y además no sufra grandes variaciones a lo largo del tiempo en cuanto a la muestra de empresas y puestos que lo componen. - Un mercado retributivo geográfico . Los mercados retributivos geográficos suelen estar ligados a zonas más o menos extensas de territorio físico que tienen como características fundamentales la singularidad en sus prácticas retributivas y la escasa permeabilidad en cuanto a la circulación de la mano de obra hacia o desde la zona geográfica. Esta opción puede estar justificada en algunos casos cuando la competencia por los recursos se produce en una zona geográfica delimitada y restringida. En caso de querer llevar a cabo la comparación de unos colectivos específicos de la organización, las opciones de mercados retributivos a elegir son las siguientes: - Mercado funcional . Esta opción restringe los valores del mercado a una tipología concreta de posiciones (generalmente ligados a su actividad funcional) dentro de las organizaciones. Así nos encontramos con mercados de puestos comerciales o de puestos de IT. La utilización de este tipo de mercado es recomendable cuando las diferencias de las prácticas y niveles salariales aplicados a las posiciones del colectivo analizado son significativas o cuando se producen alteraciones puntuales significativas en los niveles salariales, por ejemplo, como consecuencia de una escasez sostenida de profesionales.

- Mercado de puestos operativos . Esta opción se refiere fundamentalmente a posiciones de naturaleza operativa (operarios,

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